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《财经》：神华、国电合并虽然在集团内部可以舒缓煤电矛盾，但对其他发电企业是否构成不正当的竞争优势？凌文：神华、国电两集团合并后，企业经营绩效进一步提高，确实形成了新的竞争优势，这种优势是在公平的市场条件下形成的，而且我们内外部长协煤炭执行的是统一的价格，内部电厂不存在燃料成本上的竞争优势，对其他发电企业也不存在不正当竞争优势。

郁亮：所有的业务围绕战略展开，所有组织要服从战略。那么，我们现在实行基本盘战略，在组织建设过程中，基本盘如何巩固提升呢？原来很多东西都淡化了，现在要去强化他。矢量组织的概念还包括，价值观一致。所以要形成矢量组织，不仅是战略指向的执行，也包括价值观的执行。

例如在具体的业务方面，有业内人士表示，虽然政策上看，外资险企和中资险企的经营范围没有区别，但在实际经营过程中，关系到国计民生、金融安全等领域的险种，如企业年金、农险等险种外资险企很难获得经营资质，民生工程等非车险的重大项目外资险企也很难竞标。此外，当前热门的大健康领域，许多与医疗、养老相关的数据外资险企很难拿到，从而将对健康险、养老险等相关业务产生影响。

问题三中西文化与市场发展阶段的差异怎样融合？对于合资险企来说，这已是个老生常谈的问题，然而，即便是对于外商独资的险企来说，如何与中国市场融合，如何发掘并切实满足中国消费者的需求等问题，同样不容忽视。有业内人士分析，这其中涉及多方面的因素：在管理模式上，外资险企的决策机制较为复杂，很多决策甚至要向国外总部报批，这样的速度在中国市场上是比较吃亏的；在经营方式上，中国有着传统的“关系”文化，包括与政府、企业、社会的关系，外资险企比较难适应，也缺乏相关的基础。

责任编辑：鲍一凡北京商报高端消费者对奢侈体验需求逐渐增加，导致越来越多的奢侈品牌开始重视个性化定制服务。根据波士顿咨询近期发布的报告显示，将近20%的奢侈品消费者表示，在购买产品时会选择定制服务，年轻人更愿意为个性化定制服务买单。与此同时，Fendi、Gucci、Zegna等品牌都开启了定制化服务。但有分析认为，部分品牌无法弄清消费者的真正需求，消费者只能在品牌提供的选择范围内进行定制，这是所谓的“伪定制”。真正的个性化定制应该是消费者从忠于品牌到忠于品质的转变，品牌方只有朝这个方向发展才能获得市场认可。

“舒畅早期追了几十位体制内的技术人员，每次都被拒绝。”何文是春晓资本的创始合伙人，也是舒畅在联想创投的同事， “有些人会跟你谈得非常深入，可是往往就在‘领证’的那一天，突然跟你说不行。”对很多体制内技术人员而言，这个选择是放弃终生的铁饭碗、金饭碗，来蹚一条充满荆棘的路。