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新的时代，需要我们做出新的改变。源自日本的贴目法真的合理么？2017年的商界棋王赛上，我们尝试引入了AI求助，而在本次商界棋王特别战中，我们将对“比子法”的赛制做出探索。在本次比赛中，每一番胜负将包含两局，一局执黑，一局执白，无论胜负多少，都必须下到最后数子，计算两局棋双方总子数，子数多者胜。这样的比赛规则，无疑和当下流行的三种围棋规则都不一致，但其实，“比子法”，并不是“商界棋王”赛的原创，当湖十局之中，每一局都要数子，每子带着彩头，每一盘棋对于棋手个人而言，都是挑战自我极限的过程，都是在棋势允许的可能下，去追求最好结果的拼搏与奋战。我们常常感叹，一张完美的棋谱越来越可遇而不可求，贴目与读秒，正在让追求棋谱的美感成为一件太过奢侈的事情。从竞技的角度，这或许是难以避免的结果，但从棋道的角度，从文化的角度，棋谱的不和谐，却总归让人感到些许遗憾。

会议指出，实现明年预期目标，要坚持稳字当头，坚持宏观政策要稳、微观政策要活、社会政策要托底的政策框架，提高宏观调控的前瞻性、针对性、有效性。要积极进取，坚持问题导向、目标导向、结果导向，在深化供给侧结构性改革上持续用力，确保经济实现量的合理增长和质的稳步提升。要继续抓重点、补短板、强弱项，确保全面建成小康社会。

TK感受到了业务增长的压力和团队士气的变化，立即全球运营总裁Ryan Graves (Ryan曾任Uber CEO, 是superpumped一词的创造者) 一起来到中国，与团队一起解决问题。在听取了各个团队的反馈与建议后，做出了Uber中国第一次组织架构变动：

在Uber，可以做到说话直接的人不仅不会被视为“不听老板的话”“想法多”，而是得到奖励（见下文的culture rewards），这就是因为文化的传递不是靠日日宣讲，而是靠日日践行。但是反过来看，企业也可以根据“从众心理”对员工产生积极的影响，那就是让每个人都按照文化所鼓励的方式行事。这也是为什么Uber一开始要找DNA相似的人，与Uber文化匹配的人，因为这些人是Uber的领导者，是火种，他们将作为“文化践行者”将Uber的文化带给更多的人。

例如在2016年7月的一段聊天记录中，夜店工作人员说有竞争对手来店里偷拍并向警方举报，但“警察总长”说不用担心。另一段聊天记录则显示，夜店高层向“警察总长”求情，避过了警方的突击检查。实际上韩国并没有“警察总长”这一头衔，专案组怀疑此人实为“总警”，即韩国第二级行政区警察署署长，相当于中国的地级市公安局局长。专案组已锁定总警尹某为聊天记录中提及的“警察总长”，并进行进一步调查。

王志宇：有五六十人吧，一呼百应。不管男女老幼，只要听到我的广播的话音的人，所有的人都走向出事地点，有多大劲使多大劲。大家一起发力，公交车微微晃了两下，车轮抬起的空间仍然不足以将女孩的双腿解救出来。几次之后，守在一旁的急救人员示意大家，不能再继续抬车了，否则可能会给女孩的腿部造成二次伤害。